בלוג  

אימון ארגוני הוא כלי רב עוצמה ליצירת והפצת שינוי תרבותי בתוך חברה; הוא מעורר מנהיגות שיתופית, זירוז תהליכים, משוב בונה ועוד. מה  שמפעים בתהליך  הוא מהירות התפשטותו. כאשר אבן נזרקת לתוך אגם ,נוצרים גלים המתפשטים מאליהם, כך גם גליי האימון בארגון

רעיון של “אימון צוות מוביל” נשען על תפיסה לפיה העובד הבודד לעולם אינו פועל בוואקום אלא הוא תמיד חלק ממערכת גדולה ממנו – הצוות, הארגון, השוק וכדומה

תקשורת על סוגיה השונים היא כיום הבסיס לפעילותם של ארגונים וחברות. לכן, עליהם להיות מודעים לאתגרים הכרוכים בגיוון האנושי שלמולו הם ניצבים, בעיקר בעידן הכפר הגלובלי, ולפערים התרבותיים שבצדו. על אף הקושי הטמון בפערים התרבותיים בעבודת הארגון – מסתבר שאפשר להפוך אותו ליתרון גדול

מנהיגים הם אנשים שיוזמים ומובילים שינוי, אך הם גם אחראים לתמוך באחרים כדי שיוכלו לצלוח אותו ואת האתגרים הנלווים לו. מעבר לכך, מעצם היותם מנהיגים, אינם יכולים לנווט את עצמם בלבד אל מול השינוי, אלא אמונים על הובלת אנשים, צוותים, ולעתים מערכת אנושית שלמה.

תופעת ההתפטרות השקטה הקיימת מזהעשרות שנים ונזכתה לשלל כינויים: כך למשל, – ‘התפטרות רפאים/שקט’, ‘סייבר לואפינג’, ‘רפיון’, ‘חולף’ וכו’